Generación X: Es nuestro turno señoras y señores

Hola Amig@s del Saber,

Para mi y para muchos de los que me estáis leyendo: Ha llegado nuestro turno!! Los «Baby Boomers» ya están enfilando su última etapa profesional, y nosotros los de la Generación X estamos en nuestra plenitud, es nuestro momento!!

Vamos a ver quienes somos las personas de la Generación X.

Algunos pensaréis que hablo en idioma «friki» o algo, especialmente los que me conocéis, pero no, lo de Generación X no es un grupo de superhéroes mutantes ni nada por el estilo, es la generación a la que pertenecemos los nacidos desde 1961 hasta 1981 (o sea que tenemos ahora entre 57 y 37 años), como os decía precedidos de los «Baby Boomers» la generación que vino después de la II Guerra Mundial (nacidos entre 1946 y 1961). Os pongo lo de las Generaciones como curiosidad:

• Generación Interbellum (1900 – 1914)
• Generación Grandiosa (1915 – 1925)
• Generación Silenciosa (1926 – 1945)
• Baby Boomers (1946 – 1960)
• Generación X (1961 – 1981)
• Generación Y o Millenials (1982 – 2001)

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Hemos sido espectadores en primera línea del cambio de la cinta de cassette y el plato giradiscos al CD, del vídeo al DVD o de la fotografía de carrete a la digital. Hemos vivido la polaridad máxima mundial de la «Guerra Fría» y la caída del muro de Berlín y la URSS. Vimos desde lejos el fin de los hippies (en España apenas había unos pocos en Ibiza y las Cies) y el inicio y caída del Punk, el nacimiento del TecnoPop y la música electrónica, el auge de las bandas de Heavy Metal y Hard Rock, la Movida Madrileña y las películas de Almodóvar, el principio de la Saga STAR WARS, el Mazinger-Z, los transbordadores espaciales, la caída del Skylab, la cultura del videoclip con la MTV a la cabeza, el Live Aid y muchas cosas más. Y también como no, el nacimiento de internet y la burbuja de las «punto.com».

Esta generación es a la que pertenecen la mayoría de los líderes de las organizaciones que operan hoy día, es la generación de los que crecimos muchos jugando a videojuegos (y pinballs), de los que más compramos online y que más tiempo invertimos habitualmente en las redes sociales (40 minutos más a la semana que los Millenials según NIELSEN), y sobre todo la generación que está liderando la «digitalización» de muchas empresas. Estamos hyper-conectados (móvil, tablet, PC…), somos hyper-colaboradores dentro y fuera de nuestras organizaciones, casi siempre vamos con prisa, queremos hacer muchas cosas, compaginarlo y planearlo todo (lo profesional, personal y familiar) y siempre nos falta tiempo para hacer todo lo que nos gustaría hacer.

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A pesar de que no somos «nativos digitales», sólo nos superan, según estadísticas en USA, por un 2% en manejo de las nuevas tecnologías los Millenials. Nuestra adopción ha sido rápida, sobre todo para aquellos que nos subimos al carro del «futuro» interesándonos por la tecnología eléctronica (vía sobre todo del el Hi-Fi, la TV y el vídeo) y por la informática (gracias a los videojuegos y los ordenadores domésticos de 8 bits).

Como veis los de la Generación X hemos tenido mucha suerte al haber podido vivir unos momentos únicos, que nos dan una gran ventaja al asumir nuevos retos y llevarlos a cabo con éxito, y en mi humilde opinión, creo que en este momento tenemos la gran responsabilidad de dar ejemplo a las generaciones venideras.

 

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Tú, si has nacido en estas fechas ¿Te has visto retratado aquí?

Un abrazo a tod@s,

Elu Tortosa

 

 

 

 

Management: ¿Te manda un jefe o te guía un líder?

En todos los años que llevo trabajando me considero afortunado por haber tenido muchos más «managers» líderes que jefes. De los primeros he aprendido mucho de lo que ahora sé y que he incorporado a mi «background» profesional, y ellos también han aprendido algo de mi, como buenos líderes. De los segundos, aunque hubiese preferido no tenerlos, he aprendido lo que NO hay que hacer. A los dos les doy las gracias en esta entrada, ya que sin estos dos tipos antagónicos de «managers» que he tenido no sería como soy ahora.

La empresa española ha sido durante muchos años «líder» en creación de «jefes», aunque por suerte la tendencia está cambiando, quizás hasta la crisis ha podido tener algo que ver. Generación tras generación en bastantes empresas, se ha perpetuado la figura del jefe autoritario y «mandarín», que inspira miedo y al que le importa un comino la opinión de su «subordinado», ya que como él sabe más que nadie, ni escucha, ni comparte, ni motiva, sólo manda e impone sus ideas escudado en su cargo. En una empresa que quiera prosperar este personaje tiene los días contados. Si te ha tocado en algún momento soportar alguno, ya sabes de que te estoy hablando.

En el lado opuesto está el líder, el cual motiva, guía, inspira, saca lo mejor de ti (o al menos lo intenta) y es el primero en ponerse como ejemplo de como hacer las cosas. No impone sino que convence, no inspira miedo sino confianza, y habla siempre en primera persona… del plural!! (nosotros) Ya que su éxito es el éxito de su equipo. Al establecer un ambiente propicio, la innovación emerge ya que piensan mejor varias mentes que una, por muy privilegiada que ésta sea.  Además procura de rodearse de personas con capacidad de liderazgo y huye de la mediocridad.

Resumiendo, si queremos que la empresa española sea mucho más competitiva e innovadora, necesitamos formar más líderes!!

Cartel de la primera foto publicado en http://cuantarazon.com por el ilustrador matiassghost.

Gracias a mi amigo Euge por darme la idea en una imagen publicada en su muro.